Valpolymer seit 1924
Valpolymer wurde 1924 als Familienunternehmen gegründet und widmete sich der Herstellung hochwertiger Knöpfe für Bekleidung – eine Kunst, die viel Liebe zum Detail und handwerkliches Können erforderte. Im Laufe der Jahre hat das Unternehmen seine Expertise stetig weiterentwickelt und ist heute ein Branchenführer, spezialisiert auf die Produktion einer breiten Produktpalette aus Polyurethan, thermoplastischen und duroplastischen Kunststoffen. Diese Transformation ermöglicht es Valpolymer, effektiv auf die Bedürfnisse eines sich ständig wandelnden Marktes zu reagieren und gleichzeitig die Tradition von Innovation und Qualität zu bewahren, die das Unternehmen seit seiner Gründung auszeichnet.
Richtlinien
Unser Qualitätsanspruch sichert nicht nur exzellenten Kundenservice, sondern auch eine stetig steigende Kundenzufriedenheit. Jeder im Unternehmen ist angehalten, Kunden erstklassigen Service zu bieten und hohe Standards einzuhalten, um ein optimales Gleichgewicht zwischen Zielen und konkreten Ergebnissen zu erreichen. Unser klar definiertes Qualitätssystem beugt potenziellen Fehlern von vornherein vor und ermöglicht uns proaktives Eingreifen, anstatt erst bei auftretenden Problemen zu reagieren. So können wir Fehler direkt an der Quelle erkennen und beheben, schnelle und effiziente Lösungen gewährleisten und unser Angebot kontinuierlich verbessern.
Innovation zu erschwinglichen Preisen
Wir konzentrieren uns auf den Markt, um innovative Produkte anzubieten, die den Kundenbedürfnissen hinsichtlich des Preis-Leistungs-Verhältnisses entsprechen.
fortschrittliche technologische Investitionen
Investitionen in modernste Ausrüstung für die jeweilige Tätigkeit.
Personalisierte Unterstützung
Direkter und individueller Vertrieb sowie Kundendienst.
Beschaffung und Innovation
Sorgfältige Auswahl der am besten geeigneten Lieferanten, deren aktive Einbindung in den Prozess und Förderung der Anwendung innovativer Technologien.
Team-Empowerment
Verbessern Sie die Humanressourcen, indem Sie die Mitarbeiter motivieren und ihr Engagement für den Geschäftserfolg fördern, indem Sie sie über ihre Verantwortlichkeiten, Rollen und Prozesse aufklären.
Bewertung der Effektivität und Effizienz
UNTERNEHMENSRICHTLINIE
Um die Effektivität und Effizienz unserer Prozesse zu bewerten und diese gegebenenfalls zu verbessern, hat die Organisation Prüf- und Bewertungsinstrumente auf Basis der folgenden Indikatoren eingeführt:
- Interne und externe Überprüfung der Ergebnisse
- Prozessüberwachung und Zielerreichung
- Ausreichende Ressourcen und Mitarbeiterschulungen für die ordnungsgemäße Überwachung, Steuerung und Überprüfung von Aktivitäten und Ergebnissen.
Einbindung und Teilnahme
UNTERNEHMENSRICHTLINIE
Mit diesem Plan ernannte der Geschäftsführer ein QSE-Team, bestehend aus dem Geschäftsführer, dem Produktionsleiter, dem F&E-Leiter (Koordinator) und dem Verwaltungsleiter, mit dem Ziel, das Engagement des Unternehmens für eine Qualitätspolitik zu überwachen und zu bündeln.
Diese Qualitätspolitik basiert auf einem Höchstmaß an Einbindung und Beteiligung aller Mitarbeiter an der kontinuierlichen Verbesserung.
Nachhaltige Entwicklung
In den letzten Jahren hat unser Unternehmen ein signifikantes Wachstum verzeichnet, nicht nur umsatztechnisch, sondern auch durch die Vertiefung unseres Wissens über verfügbare Technologien. Unser Ziel ist es, unseren Kunden exzellente Produkte für Sicherheit und Umweltschutz anzubieten. Unsere Mission bleibt konsequent auf Wissenschaft und Technologie ausgerichtet, insbesondere im Hinblick auf Produkte, die für Sicherheit und Umweltschutz unerlässlich sind. Wir werden diese Ziele auch in den kommenden Jahren gemeinsam mit unseren Kunden weiterverfolgen, um immer bessere Ergebnisse zu erzielen. Sicherheit und Umweltschutz in all ihren Dimensionen sind nicht nur integraler Bestandteil unseres Geschäfts, sondern Ausdruck unseres Engagements und unserer Leidenschaft.
UNTERNEHMENSETIK
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Seit 1924 arbeiten wir mit Leidenschaft und Innovationsgeist.
